Tư vấn mô hình quản trị

• Đào tao, thiết kế và xây dựng “Bản đồ chiến lược (Strategic map)”, “Thẻ điểm cân bằng (Balance Score Card-BSC)” “Mô hình hoạch định, triển khai và kiểm soát chiến lược (Objectives Goals Strategies Measurements - OGSM)”, “Bộ chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (Key performance indicators – KPI)
• Tư vấn, thiết kế, xây dựng mô hình tập trung hoặc phân tán (the centralize or de-centralize model)
• Tư vấn kiểm soát các điểm mờ (điểm đen, điểm đỏ, điểm trắng) trong hoạt động kinh doanh của công ty.
• Tư vấn về quản trị chi phí hoạt động của doanh nghiệp (Optimize cost, Saving cost)
• Tư vấn lựa chọn phần mềm phục vụ cho quản trị hoạt động của Công ty (ERP, HRM, CRM)
• Tư vấn các nguyên tắc, chính sách, quy chế, qui trình quản trị trong hoạt động doanh nghiệp

Cùng chúng tôi tạo lập giá trị cộng hưởng